Individuel ou collectif
> Supervision individuelle
Si vous-même pratiquez votre métier dans une approche plutôt individuelle (coaching de dirigeants, coaching de créateur d’entreprise ou life coaching...), ce mode de supervision vise à créer un contexte relationnel identique à celui de votre pratique.
En matière de supervision individuelle, Cap Large Evolution met au service des coachs qui lui font confiance, son expérience variée de l’accompagnement, avec la conviction que le métier de coach est fait d’apprentissage continu et de remise en cause. Et ce, quel que soit le niveau d’expérience.
Notre esprit de développement du sur-mesure convient aux coachs qui souhaitent prendre du recul sur leur propre pratique et d’évoluer avec l’aide d’un « partenaire – superviseur ».
Nous pratiquons également la supervision pendant notre cursus CLE-Formacoach. Nous accompagnons vers une autonomie de progression ceux qui souhaitent devenir coach en sécurisant leurs débuts professionnels par ce processus.
Notre approche est systémique, ciblée sur la posture du coach, débutant ou confirmé.
Chaque individu évolue en interaction avec son entourage professionnel et personnel. Ses réussites comme ses échecs sont la résultante autant de ses compétences que de la qualité de ses interactions avec son milieu. Ainsi, notre mode de supervision s’intéresse particulièrement aux interfaces développées par le coach et son client.
L’objectif de la supervision est double : développer son propre style de coaching, et viser l’excellence du coaching ou une pratique plus performante !
> Supervision collective
Si vous pratiquez le coaching de managers ou le coaching d’équipes, la supervision collective sera en revanche plus bénéfique.
En effet, le groupe sera structuré de manière à favoriser les échanges et la collaboration des participants réunis. Les cas concrets de chaque coach peuvent être traités par le superviseur, le reste du groupe étant alors en observation puis de feed-back. Chaque participant est alors amené à assumer le regard constructif de ses pairs sur sa propre pratique.
Comme pour la supervision individuelle, notre approche est systémique : pour augmenter la performance du groupe, le superviseur va s’attacher à améliorer, à optimiser les interactions entre les membres du groupe, plutôt que de travailler la performance individuelle de chacun des supervisés. C'est sur cette distinction essentielle que le coaching d'équipe diffère du team building, auquel il est souvent assimilé à tort.
La supervision collective permet ainsi de restituer un contexte de vie de groupe, favorisant la prise de conscience des processus internes à l’équipe et de la posture du coach d’équipe. L’un des points centraux de chaque session collective est la régulation de la pratique d’accompagnement à travers les échanges des participants.
L’ouverture à d’autres pratiques centrées sur le métier de coach est une autre dimension fondamentale de Cap Large Evolution. C’est pour cette raison que nous proposons des cycles de supervision, avec un groupe constitué et un thème principal par session, d’une durée de un ou deux jours ! L’éclairage du groupe est aussi riche que les pratiques sont diverses et que la volonté de progresser en confiance est présente.
L’ouverture à d’autres pratiques centrées sur le métier de coach est une autre dimension fondamentale de Cap Large Evolution. C’est pour cette raison que nous proposons des cycles de supervision, avec un groupe constitué et un thème principal par session, d’une durée de un ou deux jours ! L’éclairage du groupe est aussi riche que les pratiques sont diverses et que la volonté de progresser en confiance est présente.
Le principe de supervision de Cap Large Evolution repose sur 3 valeurs :
- la confiance
- la transparence
- l'humilité dans l’apprentissage continu
… et sur l’accompagnement de pratiques, dans le but d’élargir la réflexion et la vision du métier de coach.
