Cap Large Evolution : Les modules de formation de coaching et management

"Parfois, on grimpe jusqu'au sommet de l'échelle pour s'apercevoir qu'on l'avait appuyé
sur le mauvais mur." (Joseph CAMPBELL)

Conduire un projet

Ce programme est une base générale, établi à titre indicatif.
Il est préférable qu'il fasse, au préalable, l'objet d'une concertation pour l'adapter aux besoins spécifiques de l'entreprise ou de l'institution, en tenant compte de son type d'activité, de son mode d'organisation, de la nature des projets (en particulier internes ou externes) et de leur taille, de la position des futurs stagiaires (maîtrise d'ouvrage/maîtrise d'œuvre).

BÉNÉFICES:
Comprendre le fonctionnement d'un groupe de projet et avoir une vue d'ensemble d'une conduite de projet.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Définir le cadre d'un projet et ses enjeux

Définir des objectifs de performance

Construire un plan d'actions et ses indicateurs

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES UTILISÉES :
Exposés théoriques
Echanges interactifs entre participants
Travail personnel à partir de supports fournis.
Coaching

DURÉE :
(formation par journée entière)
4 jours
4 séances de coaching (plus suivant accords)

COÛT :
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PROGRAMME :

1. Définir le but du projet (1 journée)

Connaître le contexte et le besoin

Identifier les enjeux : analyse de la contrainte, mesure des risques, étude d'opportunité…

Construire une vision motivante du but

Coaching individuel (1 séance) :
- Appropriation du projet
- Travail sur la vision

2. Formaliser le plan d'action (2 jours)

Elaborer le dossier d'étude de faisabilité

Planifier les différentes tâches du projet : Méthodes ( Organigramme des Tâches, PERT, Diagramme de Gantt…)

Gérer le budget : plan de charges, prévisionnel,

Coaching individuel (1 séance) :
- Valider et intégrer le plan d'actions

3. Mettre en œuvre et suivre le projet (1 jour)

Lancer le projet : les outils de communication

Assurer le suivi : rapports et réunions périodiques, recueil de l'information, tableaux de bord, traitement des écarts, …

Clôturer le projet : livraison du " produit ", rapport de fin de projet, capitalisation de l'expérience.

Coaching individuel (2 séances) :
- Accompagner le processus
- Travail sur l'approche positive
- Capitalisation des acquis