PRÉSENTATION :

L'Atelier-Diagnostic de Leadership (A.D.L.) est un produit dérivé des Assessment Centers mis au point par l'American Management Association, adapté au public français, et testé dans de nombreuses entreprises françaises de toutes tailles (Renault, Cogema, Sun Micro Systems, Cisco Systems, Fédération Nationale des Mutuelles Françaises, PME, etc. …).

L'Atelier-Diagnostic de Leadership (A.D.L.) est un processus de formation et d'accompagnement à l'exercice du leadership.
Complet, performant, fiable et exigeant, l'A.D.L. répond à trois fonctions principales :

une fonction de test : il met en œuvre des outils d¹évaluation et d'auto-évaluation accompagnée pour définir le profil de leader du participant,
une fonction de coaching : il accompagne le participant pour qu'il s'approprie le résultat des tests de façon dynamique et constructive,
une fonction pédagogique : il invite le participant, notamment à l'aide de fiches théoriques, à revisiter tout le champ de compétence d¹un responsable de haut niveau.

UN A.D.L. POUR QUI ? :

Tous les responsables qui ont à mener des équipes en assumant des niveaux de décision stratégiques dans la structure à laquelle ils appartiennent :

chefs d'entreprise,
dirigeants de structures institutionnelles ou associatives,
responsables en entreprise

UN A.D.L. POUR QUOI ? :

Apporter aux responsables assurance et clairvoyance en leur faisant découvrir où sont leurs vraies potentialités et comment les utiliser.

L'A.D.L. leur permet, notamment, de :

dissiper les incertitudes sur les points pratiques générateurs de malaise,
prendre une mesure objective de l¹impact de leurs comportements sur leurs collaborateurs et leurs divers partenaires,
s'assurer de leurs réelles forces stratégiques sans négliger ni surestimer les aspects plus problématiques de leur profil.
Ajoutons que se donner le temps de faire le point, avec des pairs qui partagent les mêmes préoccupations, est un moment toujours reconnu comme très salutaire par les participants.

Il en résulte des responsables :
lucides et déterminés,
connaissant bien leurs ressources personnelles et environnementales, et sachant les utiliser,
assurés ainsi de fonder leur leadership sur de solides appuis.

UN A.D.L. COMMENT ? :

Principe général :

observations et évaluation des comportements du participant au cours de mises en situations simulées,

pilotage du processus par des consultants,

observations multidirectionnelles : les consultants, un groupe de pairs, la personne elle-même (auto-observation),

coaching pour la mise en oeuvre des décisions de changement.

En pratique, chaque prestation comporte cinq étapes :
1. - rappel théorique des points clés du management (avec un document écrit),
2. - session d'exercices et mises en situations simulées (durée : 1 ou 2 jours),
3. - dépouillement des observations par les consultants : évaluation et positionnement des participants sur un diagramme spécifique (Étoile du manager) ; auto-évaluation concomitante des participants eux-mêmes,
4. - entretien de restitution et décisions d'actions (3 h),
5. - coaching (6 h).

Pour conclure : évaluation de la prestation par le participant.