Cap Large Evolution laisse la parole aujourd'hui à Nicole MATHEOU, consultante et formatrice à Paris, pour vous présenter plus en détail ce que nous évoquions dans notre newsletter du mois de juin : l'A.D.L. qui illustre la complémentarité du coaching et de la formation.

Ce partenariat est fondé sur une logique d'action cohérente et homogène, que nous appelons : "l'esprit coaching !". Au delà des mots et appellations, c'est ce qui nous permet de vous offrir une prestation de formation et un accompagnement centrés sur la réalisation de vos objectifs et de vos résultats, pour optimiser le savoir faire, le savoir être et l'excellence de vos managers

Et si nous commencions par cette question, aujourd'hui :
" Le responsable que je crois être est-il le responsable que je suis ?"

Agaçant ? Pas vraiment envie de chercher ?
Pas grave ! Ce n'est pas une façon perfide de semer le doute dans vos esprits.
Juste une petite provocation pour vous faire lever le nez. Car s'il est un point important, en revanche, c'est celui-là :
Pas question de s'endormir en cette fin d'année.
Surtout alors qu'on nous parle d'une année 2004 au dynamisme retrouvé ...
Peut-être ? Non ! Chiche !
Tous les possibles sont ouverts : on cherche des leaders !

Le responsable de haut niveau qui est à l'origine de l'Atelier Diagnostic de Leadership aimait à répéter : "Chaque jour qui vient est le premier du reste de ma vie."
Oui, chaque jour qui vient offre cette aurore à tous les possibles pour ceux qui sont prêts à en accueillir les signes.

La vigilance à l'égard des signes, c'est une démarche volontaire.
Elle s'applique d'abord à soi-même.
Où est le "soi" capable de saisir les chances, de détecter les ressources inexplorées, de désenchaîner les forces immobilisées, et de comprendre qu'un dirigeant, un manager, un responsable, c'est d'abord un leader ?

C'est-à-dire ?
Un leader n'est pas une vedette, ni un superman qui a un don.
C'est quelqu'un :
1. qui a décidé d'être un leader
2. qui a décidé de s'en donner les moyens.

Les prospectivistes nous enseignent que, pour passer de l'anticipation à l'action, il faut passer par l'appropriation.
Nous évoquions ci-dessus l'A.D.L., dont nous avons déjà parlé dans une précédente newsletter.
L' A.D.L. est précisément un outil d'appropriation qui allie trois fonctions :
pédagogique, de test, de coaching.
Apprendre le leadership, cela ne se fait pas à travers l'enseignement d'un corpus de savoirs finis. Mais quel plaisir d'être à l'aise avec certains savoirs de base !
Apprendre le leadership, cela ne se fait pas à travers des tests d'évaluation. Mais quel avantage d'être lucide sur ce que les autres percoivent de soi !
Apprendre le leadership, cela se fait énormément à travers le coaching. Et quelle efficacité dans cette relation quand elle s'inscrit dans un processus clairement pensé, assumé et piloté !

Prêt ?
Alors, nous vous emmenons en Alsace.
Plusieurs A.D.L. y sont organisés en décembre.
Là-bas, les villages se parent de lumière, les rues sentent le vin chaud et le pain d'épices autour des marchés de Noël ...
Une ambiance chaleureuse parfaite pour un excellent travail !

Et, de plus, nous vous offrons le voyage !

Conditions de participation à : ADL Alsace

Témoignage

"Dans nos métiers, nous avons besoin de personnalités fortes. Elles doivent pouvoir s'exprimer tout en s'accordant les unes avec les autres. Ce n'est pas toujours facile ! Nous avons décidé de réussir :l'Atelier Diagnostic de Management serait un outil clé pour y parvenir.
Parmi les raisons de ce choix : le coaching intégré au processus de formation.
Non seulement nos cadres ont eu la possibilité de revoir systématiquement les bases théoriques du management, puis de tester à travers des exercices pratiques leurs capacités à appliquer la théorie, mais surtout ils ont pu bénéficier chacun, pendant plus de trois mois, d'un accompagnement personnalisé.
Le coaching a justement apporté à nos cadres l'accompagnement qui laisse à chaque personnalité le temps de trouver sa propre voie pour aborder le changement. Alors quelque chose de durable a des chances de se fixer dans les comportements et le temps investi est largement compensé par la qualité des résultats obtenus. Chacun se sent valorisé, parce que reconnu dans sa façon propre d'exprimer ses compétences. Il découvre ainsi une manière beaucoup plus stimulante de travailler ensemble !
Le coaching, ce n'est pas une mode. C'est une nécessité pour les responsables, dans notre contexte actuel qui interdit les routines et exige beaucoup de chacun."

Cyril BREUZARD - P.D.G. de la société Breuzard S.A.

"Le responsable que je crois être est-il ceeui que je suis ?"
Elle vous agace toujours cette question ? Reposez-la autrement ! .....
Tout en méditant cette citation :
"La qualité des chefs est déterminante, sans bon capitaine, point d'équipe gagnante."
Michel GODET