Les rendez-vous du coach
Créez ou participez à une session courte, intensive et dynamique, le Rendez-Vous du Coach !
A la différence de nos ateliers thématiques de formation, alternant théorie et pratique, le RDV du coach est une session courte, d’une journée, basée sur des exercices pratiques et des jeux de rôle par petits groupes. Cet aspect pratique est garant de l’efficacité de l’accompagnement puisque ces ateliers flash sont conçus sur le mode coaching, interactif et proactif. Le RDV du coach, c'est le temps de la découverte d'outils simples et pratiques, mais aussi de partager un moment de convivialité et d'efficacité.
C’est une opportunité concrète de découvrir le coaching et ses bénéfices.
Ces sessions peuvent être organisées en inter entreprises afin de favoriser une démarche de benchmarking et d’ouverture vers l’extérieur. Le RDV du coach vous permet d'enrichir votre réseau. Vous pouvez dans ce cas constituer vous-même votre groupe avec vos pairs dans un même secteur d’activité, dans une optique échange métier. Le RDV du coach se décline également aussi en intra entreprise.
Public* Chefs d’entreprise, entrepreneurs * Managers * Comités de Direction * Membres de clubs d’entreprise * Membres de fédérations professionnelles * Pépinières d’entreprise * CCI, Chambres des Métiers * Membres de comité d’entreprise
Objectifs> Développer leur créativité > Favoriser la concentration, l'échange et la réflexion > Prendre du recul par rapport à ses propres pratiques > Renforcer le sens de l'équipe > Etre résolument positifs et constructifs |  |
Modalités
* 1 ou plusieurs coachs présents
* 10 participants maximum
* Travail par sous groupes de 2 à 3 participants maximum
* 1 séance de coaching individuelle personnalisée en prolongement (1 h 30)
Tarif
Par participant, 300 € HT la journée, repas compris
Contactez-nous au 05 46 41 53 19 ou envoyez nous un email.
Quelques exemples de thèmes
Communication |
Organisation | Management | Relationnel | ||||||
Communiquer pour être compris
Mettre en place un réseau, le cultiver
Intégrer et mener le changement
Valoriser le potentiel de ses collaborateurs |
Augmenter sa performance
Gérer ses priorités
Savoir gérer les compétences internes
|
Intégrer le changement
Dynamiser son équipe par le challenge
|
Respect de soi & de l'autre
Gestion du conflit
Gestion du stress
Construire avec ses émotions |
Exemple concret d’application
> Dans le domaine du handicap, réunir un groupe de tuteurs, familles d’accueil.
> Thèmes possibles de travail : se servir de ses émotions, gérer son stress, respect de soi & respect de l’autre
