LES T.P.E (TRES PETITES ENTREPRISES): UNE FORCE POUR L'AVENIR
Faire renaître le goût d'entreprendre c'est une chance pour le développement économique

L'homme à sa juste valeur : créateur de richesse
Qu'est-ce qu'elle a de plus qu'une grande ? Ce qui fait la force d'une petite entreprise, c'est souvent le " charisme " de son patron, qui l'a poussé, un jour, à faire le pas de la création.
La petite entreprise a toutes les vertus d'une organisation économique, mais sa véritable richesse c'est l'homme : le chef d'entreprise, bien sûr, qui donne toute sa mesure à son entreprise, mais aussi son équipe, lorsqu'elle comprend les enjeux et lorsque chaque personne a sa juste place, son juste niveau d'implication et de complicité avec le dirigeant et le juste sentiment d'être reconnu comme un élément moteur et indispensable pour le développement de l'entreprise.
Le chef d'entreprise affirme son style de management, l'image de sa structure, face à son environnement. Son souci d'indépendance est sa principale motivation, il entraîne derrière lui son équipe.
Cette prise de position peut être d'une manière paradoxale à la fois facteur de croissance, et frein au développement. En effet, cette volonté d'indépendance constitue un positionnement marqué qui induit le risque positif d'être leader sur une tendance, ou le risque négatif de l'isolement sur cette même tendance.
Cette ambiguïté cache, bien souvent, un potentiel ou réservoir d'idées inexploitées : la créativité n'a pas de limite, mais la gestion du quotidien limite parfois l'ambition et l'ouverture.
Un accompagnement du chef d'entreprise révèle souvent ce potentiel et permet de le transformer en actions concrètes de développement, dans le respect des rythmes et personnalités de chacun.

L'impossible n'est que le possible de demain
Pour développer, ayons une vision du futur accueillante et enthousiasmante !
Nous sommes responsables de la façon dont nous construisons notre avenir !
Le développement, c'est faire renaître le goût d'entreprendre, à l'origine de la création d'entreprise, c'est retrouver une capacité à aller de l'avant et à développer de nouvelles idées, de nouveaux concepts, .... C'est, pour le chef d'entreprise, développer son niveau de confiance en lui-même, d'un point de vue individuel, social et économique. C'est, donc, être dans une attitude d'écoute et d'ouverture, propice à l'innovation.
Innover, c'est recréer un environnement sur mesure et personnalisé dans lequel s'exprime le caractère particulier de chaque entreprise, d'autres possibles, comme par exemple :
Reprendre les idées que l'on avait mises " au placard ",
Créer des systèmes d'émulation internes et externes,
Organiser le travail différemment pour : repenser la relation de pouvoir, redéfinir la relation salariale dans l'entreprise, s'ouvrir à différentes formes de déploiement (partenariat, réseaux d'entreprises, groupements, etc. …)
Affirmer que tout est possible est une réalité dans la mesure où aucune complexité méthodologique n'existe. Ce monde particulier de la petite entreprise se restructure et laisse entrevoir un potentiel de développement très fort.

Se centrer sur l'objectif c'est se donner l'énergie pour trouver les moyens
Difficile à cerner dans ses rebondissements, la petite entreprise peut être caractérisée par une certaine irrationalité dans ses décisions. Le chef d'entreprise, est en effet soumis tantôt à des freins, tantôt à des impulsions internes pour lesquelles son manque de recul lui laisse rarement la possibilité d'une bonne objectivité décisionnelle.
Mais, énergie et créativité vont de pair, … et il est important de se donner les moyens de réagir et de sortir de la vision à très court terme de l'environnement économique immédiat !
Le chef d'entreprise réputé prudent et doté d'une méfiance légendaire doit prendre du recul face à ses décisions, il doit raisonner en termes d'objectifs et de plans d'actions.
Savoir manager ce type d'entreprise, c'est construire sa stratégie personnelle, c'est se donner les moyens d'avoir une bonne visibilité des situations, de prendre des décisions avec clairvoyance.

Se recentrer sur sa motivation donne les moyens du développement
Rester à l'écoute de sa propre initiative créatrice et de sa propre vision de l'entreprise est une nécessité, c'est un retour aux sources, parfois régénérateur d'énergie.
C'est cette énergie qui est source de motivation : c'est elle qui doit servir de moteur au chef d'entreprise pour bâtir des plans d'action et soutenir un rythme fort d'activité.
C'est aussi ce retour sur soi-même, cette prise de recul, parfois même cet " arrêt sur image " qui permet de prendre conscience de ses atouts principaux.
L'un des avantages, souvent sous estimé, de la petite entreprise est son sens opérationnel qui se traduit par un circuit de décision court et une réactivité forte aux événements.
Les décideurs dans cette catégorie d'entreprise ont besoin d'un entraînement de type " sportif ", un accompagnement qui permet de soutenir un fort niveau d'activité, avec un mental fort et un profond respect de la liberté individuelle du dirigeant.

A vous de jouer ?
La force d'une structure c'est aussi la capacité de son leader à développer un sens de l'engagement communicatif en interne (sa propre équipe) en externe (ses partenaires ou associés). Encore plus dans une entreprise de petite taille, c'est la personnalité multiple du dirigeant qui fera la différence, tant sur le plan de son expertise technique que de ses aptitudes relationnelles, son intelligence émotionnelle.
Et vous, qu'est-ce qui fait votre force ?
Pensez-vous à renforcer votre niveau de confiance en vous avant de gagner la confiance des autres ?
Quelle est votre vision de chef d'entreprise pour vous-même, pour votre propre structure ?
Et si vous faisiez rimer passion avec ambition ?
Prendre des initiatives, c'est déjà créer : avoir une attitude nouvelle positive dans son propre milieu, c'est déjà innover, c'est attirer de nouvelles personnes dans son sillage, et donc se donner la possibilité de développer sa clientèle, son réseau de fournisseurs, son réseau de partenaires, etc. ...
Jouer avec des TPE dans la cour du grand professionnalisme, c'est possible !
La variété des situations, mais surtout la simplicité des mesures à mettre en œuvre qui répondent plus au bon sens qu'à une théorie économique particulière permettent d'entrevoir un potentiel de développement aujourd'hui sans limite, fait de surprises très positives capables de bouleverser la distribution des cartes dans le monde économique de demain.
Entreprendre ensemble est-ce possible ?
Dans le respect de l'autonomie et de la différence de chacun, des regroupements sont envisageables à plusieurs niveaux : idées, actions, moyens.
En effet, développer des synergies c'est économiser des moyens, c'est aussi permettre une réflexion créatrice, c'est enfin donner aux petites entreprises des moyens identiques à ceux dont disposent les plus grandes entreprises.
Se regrouper c'est aussi ne plus être seul, c'est augmenter sa puissance de mise en œuvre d'idées.
Ne plus être seul, être entraîné, gagner du temps, économiser de l'énergie, voilà autant de raisons qui un jour peut-être vous conduiront à être accompagné par un coach qui sera votre soutien inconditionnel, sans complaisance mais avec bienveillance !