Devenir coach professionnel – Coach Professionnel

Un coach pour qui, un coach pour quoi ?

Cap-Large Evolution — Thu, 02 Jun 2022 15:00:40 +0000

J’ai choisi d’être coach pour vous !

Coach, ou responsable des relations humaines, j’ai été confronté en particulier à :

La complexité des relations managériales, la relation de pouvoir,
L’influence de la pression ou de l’enjeu,
La valorisation ou la dévalorisation de certaines personnes,
Le recrutement et la formation, la mobilité interne et externe,
La diversité des métiers, la notion de “profil atypique”,
La gestion, la mesure du résultat, de la performance et l’évaluation,
Les tensions ou écarts de vision entre le siège social et les établissements,
Le changement de culture d’entreprise et ses répercussions au niveau des salariés,
Les questions d’éthique.

Ce parcours, jalonné de choix a forgé ma personnalité de coach professionnel aujourd’hui, cet engagement à valoriser les actrices et acteurs de l’Entreprise, en proposant mes acquis, mon savoir-faire, et mon savoir-être que je développe encore au fil des jours.

Au risque de paraître puriste, j’ose affirmer que c’est le centrage sur la personne que j’accompagne dans la globalité de son être qui définit le coach que je suis.

C’est le fondement de ma vision personnelle du métier de coach que j’exerce depuis plus de vingt années.

Mon regard de coach est avant tout posé sur la personne dans son environnement physique et relationnel, plus que sur la réponse à apporter à la demande de coaching en termes d’outils ou d’actions à mettre en place.

Pour moi, le mieux-être de la personne, la dimension humaine prime sur la recherche de performance.

Au travers de cet article je souhaite vous transmettre les points essentiels de ma vision personnelle de coach pour que vous puissiez vous-même en apprécier l’approche et réagir en fonction de votre propre sensibilité.

1. Accueillir et regarder la personne, entendre le besoin et recevoir sa demande

L’une des caractéristiques du métier de coach est de prendre en compte, le plus rapidement possible, le questionnement du client.

Pour cela, nous adoptons de façon prioritaire une attitude d’écoute active et de reformulation.
Voici quelques points d’entrée que je souligne dans cette démarche :

Le coach cherche à comprendre. Il accueille donc avec neutralité et bienveillance ce que lui dit son futur client, pour percevoir le plus rapidement possible son état d’esprit et ce qui pourra être nommé “la situation présente”.
Le coach considère la personne accueillie dans la globalité de son être, dans trois dimensions :
- Le cœur, moteur de toute action ou projet,
- Le corps qui incarne l’être dans sa manifestation matérielle, la mise en action,
- L’esprit source de réflexion et de raisonnement, de toute l’activité mentale.
Le coach pratique une écoute active de ces trois dimensions, qu’il connaît généralement mieux que son client pour avoir lui-même travaillé son propre développement.

Cette phase d’accueil détermine l’entrée en relation de coaching, en instaurant un sentiment de confiance réciproque et la capacité de travailler ensemble pour progresser avec une certaine efficience sur la demande du client.

Si la volonté d’engager un coaching se confirme, le coach sait dès lors qu’il sera en mesure d’accompagner son client, et celui-ci sent qu’il peut lui faire confiance.

La relation va alors se définir dans un cadre, devenir qualifiante.

Je l’exprime de cette façon :

Lorsque je l’accompagne, j’aime mon client pour ce qu’il est ;

Mon client apprécie le fait que je l’accompagne dans sa réflexion et son cheminement en vue de trouver en lui les ressources nécessaires pour atteindre ce qu’il veut, appelé parfois d’une façon un peu réductrice le résultat de son objectif.

Je me mets donc en soutien inconditionnel de mon client.

2. Recevoir une demande et envisager la mise en place de moyens

Notre société privilégie la performance et le résultat – avec le risque associé d’un résultat éphémère. Nous constatons de plus en plus que ceci prime souvent sur la recherche de sens, sur le « pour quoi » de nos actions, ce qui augmente le risque de burn-out, pour cause de privilégier l’accès à une solution rapide.

En ce qui me concerne, je pratique un métier qui répond à ma passion, à mes valeurs et à mon identité : « Être coach ».

En d’autre termes mon attitude, ma posture basse de coach définit mon métier tout d’abord comme un métier d’écoute interactive, afin de décliner mon rôle d’accompagnateur sur plusieurs options possibles, comme guide, entraineur, ou mentor. En fonction de la situation je définis les moyens adaptés, en commençant toujours par mon outil principal et incontournable : la page blanche !

3. Le développement de l’autonomie est le but véritable de tout coaching

Le coach pourrait-il croire en la capacité du client à trouver en lui-même ses propres ressources s’il n’était pas convaincu lui-même qu’une meilleure autonomie constitue la clé du changement recherché ?
Cette conviction permet au coach d’aider la personne accompagnée à prendre ses décisions en connaissance de cause.

Cette vision est exigeante pour le professionnel, qui doit puiser dans ses propres ressources afin de guider son client vers une meilleure autonomie. Il va alors devoir exercer ce véritable art du questionnement, pour :

Comprendre la situation vécue au présent,
Explorer et aider à découvrir les capacités de changement, d’évolution,
Ouvrir un passage pour quitter le mode habituel, changer ce qui doit l’être,
Passer à l’action avec les “PPPP”, Plus Petits Pas Possibles vers la situation désirée.

4. L’accompagnement de la personne dans la sécurité

Le développement de l’autonomie nécessite d’effectuer une “veille sécuritaire” auprès de la personne, pour :

Comprendre, parfois avant elle-même, où sont ses zones de risque,
Développer sa prise de conscience,
Accompagner la mise en œuvre des moyens adéquats pour le changement désiré.

Une petite analogie avec un conducteur automobile peut illustrer ce danger potentiel : lorsqu’il change de file de circulation, le conducteur quitte sa trajectoire.
Pour sa sécurité, il doit utiliser son rétroviseur afin d’élargir son champ de vision et d’analyser la situation, sans oublier le dernier coup d’œil qui lui permettra d’éviter l’angle mort, principale zone de danger.

Le coach travaille avec son client sa faculté à prendre de la hauteur et du recul par rapport à la situation, pour lui assurer le plus d’assurance et de sécurité possible et encourager sa liberté de choix et son autonomie dans la prise de décision.

5. Un changement de paradigme

La plus-value apportée par le coach à la personne qu’il accompagne se révèle lorsque cette dernière porte un regard nouveau sur sa vie et sa problématique de changement.

Le travail du professionnel consiste à accueillir les mots pour leur faire livrer tout leur sens, à les reformuler pour qu’ils touchent le ressenti, puis à élargir la vision du client en modifiant son point de vue et sa façon de considérer son problème.

Le coach propose, d’amener son client à opérer un changement de modèle de représentation, à renouveler sa vision de soi-même et du monde. Ce travail d’accompagnement et de soutien du coach, préserve la sécurité dont le client a besoin dans sa globalité, change avec lui sa dimension pour l’aider à trouver sa juste place dans son environnement.

Le coach aide son client à exprimer son ambition personnelle avec confiance, pour :

Sortir de sa zone d’ombre, pour définir un CAP,

Découvrir de nouveaux points de repère, avec un esprit LARGE,
Se situer dans un environnement plus ouvert à son EVOLUTION.

6. L’origine du métier de coach, au-delà des mots

Le coach, selon ma vision, se définit par sa spécificité en termes de savoir-être, d’expérience. Cette manière d’être et d’agir donne sa puissance et son originalité à l’exercice de son métier.

Sa profession trouve sa véritable origine dans le domaine du sport. Les sportifs de haut niveau, en effet, finissent par acquérir une perfection technique équivalente.
Ce qui fait alors la différence est leur comportement face à la compétition en termes de mental, d’émotionnel, de posture.
Le gagnant associe l’ensemble de ses compétences poussées au maximum de l’excellence, à l’état d’esprit qui propulse son talent à son meilleur niveau.

Le sportif est comme “aligné” intérieurement. Il évacue de ses pensées ce qui peut être négatif, maîtrise physiquement son art et sa technique et, au niveau du cœur, ses émotions et ressentis. Surtout, cette harmonie tendue vers la performance révèle une capacité à s’accepter et à lâcher prise travaillée avec persévérance et au prix de nombreux sacrifices, pour libérer toute son énergie.

C’est ce que nous appellerons être “en accord avec soi-même”.

Le parallèle s’établit de manière naturelle avec le domaine professionnel. Ce besoin de recul et de lâcher prise y est en effet d’autant plus important que le poids des responsabilités, de la hiérarchie ou des enjeux crée une pression qui peut devenir à l’extrême paralysante, nuisible, et conduire au “burn-out”.

Professionnel de l’accompagnement de personnes et d’équipes, le coach propose à son client un “effet miroir”, incite à la prise de recul ou de hauteur concernant sa vie, sa situation, ses choix et décisions. Il stimule le sens donné à la juste place, à sa raison d’être, sur le plan professionnel ou de l’équilibre personnel.

L’évolution rapide de la société impose des changements simples ou plus complexes à ceux qui veulent être acteurs de leur vie, avec souvent un changement de paradigme.

Le coach, centré sur les différentes composantes de la vie de son client, fait la différence avec le conseil.
Expert en relations interpersonnelles, sa place est unique dans le monde de l’accompagnement professionnel : au-delà du développement des aspects techniques, il est révélateur de talents ou de potentiel, alliant la dimension de formation du mentor, de transmission de son savoir être et savoir-faire à celle de la progression personnelle.

C’est cet aspect multidimensionnel de mon métier qui donne sens à mon parcours.

7. Un métier de senior

J’estime en tant que coach exercer un métier de senior, au-delà de la question d’âge.

Le coach même débutant s’appuie sur son vécu personnel ou professionnel, qu’il intègre dans son apprentissage du coaching.

Ceci explique la diversité des profils de coachs, la variété de leurs approches, et surtout leur positionnement. Néanmoins, ce métier doit être exercé dans un cadre éthique, sur la base de cadres de référence et de courants de pensée porteurs.

Je retiens personnellement en priorité trois points fondamentaux :

La nécessité d’aimer la relation humaine et la personne accompagnée, avec le recul que la vie nous a apporté.
Le besoin d’un apprentissage continu, d’une évolution tout au long de la vie, pour s’ajuster soi-même et ajuster notre approche face à nos clients. Comme tout responsable, j’ai commis des erreurs. Je suis heureux aujourd’hui de savoir ce que veut dire “apprendre de ses échecs” et valide l’idée que l’échec est une formidable école de réussite, à la seule condition d’en avoir fait une relecture positive et réelle.
L’accompagnement de mon client dans l’optimisation de son mieux être, fruit de l’harmonisation de ses différentes forces et émotions, de sa capacité à les orienter en fonction de ses objectifs.

C’est dans ce sens que nous accompagnons nos clients dans une approche de partenariat.

8. En synthèse, en corps, en cœur

Ces acquis, ces constats, cette énergie déployée sont autant d’éléments constitutifs de ma posture de coach, mon centrage sur la personne humaine dans sa globalité, dans sa différence.

Mon enjeu est la satisfaction du client dans l’atteinte de son propre niveau d’autonomie de choix et décisions, (re)découvrant sa liberté d’entreprendre sa vie, au plus près de ses souhaits, de ses ambitions et de son plaisir de vivre.

Je suis fier d’avoir saisi la chance qui s’est présentée à moi il y a 40 ans : faire de l’aventure humaine mon métier, avec passion.

Devenir coach : acteur de développement durable en écologie personnelle

Eric de POMMEREAU — Thu, 02 Aug 2012 15:39:33 +0000

Devenir acteur de développement durable en soignant son écologie personnelle

Si vous étiez libre d’organiser les règles de vie dans vos environnements, que mettriez-vous en place ?

Maintien d’un cadre de vie agréable ?
Respect des personnes entre elles ?
Intégration de règles de vie qui conviennent à tous ?
Mise en place d’une communication saine et directe ?
Application d’un cadre de travail alliant rigueur et souplesse ?
Ouverture aux autres ?
Concentration sur des résultats à partir d’objectifs admis par tous ?

Environnement de rêve ou développement d’une vision à construire ?

Avec ce possible de demain, certains troubles ou dérives des organisations seraient grandement atténués !

Les « burn out », surcharge de stress, risques psychosociaux, maux de dos, ou autres signes physiquement visibles sur les personnes sont la révélation d’EXCES, le contraire de l’écologie :

Excès de notre environnement naturel
Excès de l’organisation de travail
Excès du comportement de responsables
Excès des développements techniques
Excès de soi-même, de nos compensations diverses

Décidez de poser vos propres limites à ces excès, c’est changer votre environnement !

Pourriez-vous avoir cette ambition d’être acteur de changement là où vous êtes ? Quel programme interactif mettre en place ? Vous en avez les clés, en prémices d’un accompagnement, facilitateur ou accélérateur, voilà quelques questions pour vous guider dans votre démarche :

Valeurs : quelles sont les valeurs prioritaires pour vous ? En quoi sont-elles portées par vos actions, vivantes dans votre quotidien ?
Limites : celles que vous mettez par rapport à l’extérieur sont-elles claires ? Connaissez-vous vos limites internes ? A quoi dites-vous « non », « oui » ?
Sens – Vision : qu’est-ce qui donne sens à votre vie ? quelle est votre vision personnelle à long terme ?
Choix : quel est votre degré de liberté, de recherche du champ des possibles ?

Ma dernière question porte sur votre impact sur votre environnement global et relationnel

Qu’est-ce que clarifier ces points, en leur associant des actions concrètes, changerait dans votre vie, sur le plan personnel ou professionnel ?

J’en ai la certitude : vous aurez progressé dans le fait de devenir acteur du changement, là où vous êtes !

D’avance je vous en félicite !

Acquérir la posture coach avec CLE-Formacoach: 3 videos

Eric de POMMEREAU — Tue, 24 Jul 2012 15:41:51 +0000

LA POSTURE COACH AVEC CLE-FORMACOACH

Introduction :

Cap Large Evolution est une entreprise de coaching, avant d’être une école de formation de coachs.

Nous sommes centrés sur notre métier : accompagner les personnes morales et physiques qui souhaitent changer, évoluer pour plus de performance en harmonie avec ce qu’ils sont dans la dimension pleine et entière de leur être : cœur – corps – esprit.

Le coaching vécu avec exigence et professionnalisme nécessite l’intégration de la notion de temps.

Notre accompagnement, la pratique de notre métier de coach s’inscrit dans la durée, au travers différente étapes d’un processus d’évolution.

C’est donc en cohérence avec l’existence même de Cap Large Evolution que nous vous proposons CLE-Formacoach, présenté en particulier au travers des trois vidéos visibles sur ce blog.

1. Cap Large Evolution : une entreprise de coaching – état d’esprit – vivre de sa passion et de ses valeurs

L’état d’esprit de notre entreprise, dont le métier est l’accompagnement du changement, au travers du coaching, de la formation et du conseil sur mesure est de vivre de notre passion, et de notre volonté de la transmettre.

Nos interventions dans les organisations, les entreprises ou auprès d’individuels nous conduisent à travailler sur les points clés du management et du leadership :

développement de la confiance en soi
oser s’affirmer en intégrité avec soi-même et son environnement
détermination d’une vision pour aller vers la vision partagée des équipes
mise en place de stratégies individuelles ou collectives
expression des valeurs socles d’une organisation en fonction de la prise en compte des valeurs personnelles de ces différents membres
clarification d’objectifs
cohésion d’équipe
élaboration et suivi de plans d’action
intégration de la notion de performance
valorisation du potentiel humain : gestions des compétences, des qualités et des talents.

C’est au travers toutes ces actions, l’expérience acquise auprès de nos clients, que nous avons ressenti le besoin de transmettre notre passion et notre exigence du métier, et construit CLE-Formacoach, parcours d’accompagnement et de formation pratique au métier de coach, pour renforcer la compétence d’accompagnement des entreprises et des organisations vers plus de performance et plus de bien-être au travail.

Cela permet d’affirmer à la fois notre ancrage sur la nécessité de mettre en avant une pratique de l’accompagnement du changement dans notre pédagogie, et aussi l’ouverture à une diversité de profils que nous nous proposons d’accompagner vers ce métier de coach, ou tout simplement vers l’intégration d’une posture coach pour des managers qui souhaitent faire évoluer leur pratique.

2. Intégrer la posture coach avec CLE-Formacoach : philosophie d’apprentissage inspirée des compagnons du devoir

La mise en avant de l’accompagnement d’une pratique est une des priorités de notre parcours d’acquisition de la posture coach qu’elle soit destinée à en faire un métier, ou à renforcer le métier de manager, de responsables d’équipe.

Nous développons pendant la durée de cet apprentissage un aspect sur mesure, propre au coaching, qui nous permet de vivre ce dispositif que nous proposons comme un coaching, individuel d’une part au sein de l’équipe d’autre part.

Attachés à cette façon d’apprendre par la pratique et l’intégration de méthodes ou d’outils nouveaux, chère aux compagnons du devoir, nous centrons notre énergie sur le fait d’aider chaque personne, chaque participant à être acteur de son devenir, c’est-à-dire libre de ses choix et en sécurité face à ses décisions.

Concrètement, pour satisfaire ces objectifs, cette vision de la formation, nous avons fait le choix des moyens suivants :

accompagner chaque promotion avec un effectif restreint, de 12 personnes maximum
mettre en place une co-animation pour nos sessions de formation par journée
proposer des sessions de formation en résidentiel pour faciliter travail personnel, la prise de recul, la mise en pratique et la construction d’un projet en commun
transmettre une grande partie des outils et des savoir-faire par visioconférence, de façon continue, sur un rythme hebdomadaire
offrir une possibilité de s’approprier les outils par une réflexion suivie et personnalisée
intégrer par de la supervision individuelle ou collective l’accompagnement de la pratique des premiers coachings des participants
travailler en partenariat avec des professionnels qui apportent leur dimension complémentaire à la réalisation du parcours en fonction de leurs spécificités.

Enfin, notre philosophie est celle qui permet de vivre au quotidien l’évolution vers une posture, un métier en s’appuyant sur l’expérience de chacun, pour expérimenter sa propre progression, celle qui permet de grandir et d’avancer dans sa propre vie en fonction de ses objectifs, de son projet de vie.

3. Intégrer la posture coach avec CLE-Formacoach : organisation pratique

Par choix, nous vous proposons un parcours complet, sur une durée volontairement relativement longue pour utiliser le temps comme un outil de coaching : laisser le temps au temps, c’est dans ce parcours permettre à chacun de progresser à son rythme, et de valider cette première expérience des premiers coachings, en phase d’apprentissage.

Au-delà de la définition du métier que chacun travaillera, nous travaillerons sur la détermination du « cadre » du coaching, pour avancer dans un environnement éthique du métier, de la posture coach, puis nous validerons la posture coach de chacun des participants tout au long de sa progression.

En synthèse, le parcours CLE-Formacoach comprend :

Un coaching personnel préalable à la formation : 10 séances effectuées avec un des coachs de notre équipage
Une réflexion ou un travail avec le groupe
32 visio-conférences suivies de fiches techniques écrites et proposant un travail d’apprentissage
11 jours passés en 4 sessions de formation résidentiel,
Plus de 3 coachings réalisés pour chaque participant
Une supervision adaptée à la pratique

De plus, nous vous proposons pour repérer dans votre progression :

EVALUATION

Une évaluation faite de façon individuelle aux deux tiers du parcours, sur la base des 11 compétences du coach selon ICF
Une appréciation continue de votre progression par des débriefings fréquents, en particulier sur chaque session résidentielle
Un retour adapté sur vos travaux personnels
Une adaptation de notre approche à vos remarques suivant votre propre évaluation
Un suivi permanent et personnalisé si besoin

CERTIFICATION

Ces éléments doivent permettre d’attester et de valider le potentiel d’évolution vers l’intégration de la posture coach tant d’un point de vue personnel que professionnel. Ils tiennent compte de l’évaluation faite en cours et en fin de parcours.

Nous engageons notre notoriété dans un processus de certification en plusieurs étapes :

Validation de la progression et de l’acquisition de la posture coach tout au long de la participation aux sessions pratiques
Retour sur les résultats des coachings effectués
Rédaction d’une note de synthèse présentant une vision personnalisée des applications possibles de l’intégration de la posture coach : en tant que métier ou en tant que complément à un autre métier
Avoir eu si besoin un entretien de validation avec son coach référent

CONDITIONS D’ACCES et sélection

Pour nous, les « pré-requis » pour intégrer ce parcours sont plus d’ordre personnel qu’universitaire. Nous chercherons par un premier contact à valider avec la personne intéressée :

Son intérêt / attrait pour la priorité accordée à la qualité souhaitée pour les relations humaines : capacité d’écoute, projet
Sa capacité à prendre du recul sur son expérience
Son aptitude à la réflexion
Son expérience et son vécu
Son bon sens

En d’autres termes, nous n’effectuons pas de sélection … nous cherchons à comprendre les motivations et à expliquer notre approche.

La personne intéressée pourra prendre dans un premier temps une décision pour démarrer un coaching, ce qui devrait renforcer son autonomie et lui permettre de travailler sur ses propres critères de choix, pour être ACTEUR DE SON DEVENIR.

Pour un premier contact : contact@caplarge.com ou 06 82 80 35 10

Nous organisons un cycle de formation par an, démarrage continu pour l’accompagnement de coaching.

Il est encore temps de prendre contact pour « entrer » dans le parcours !

Devenir coach … et le rester

Eric de POMMEREAU — Sun, 03 Jun 2012 15:38:06 +0000

DEVENIR COACH

Introduction : Coach : un métier à la fois simple et complexe :

Devenir coach est simple en soi … il suffit de suivre une formation et de valider les critères de certification de l’école qui forme …
Pratiquer ce métier est complexe, d’abord parce que l’être humain est unique et souvent irrationnel
S’engager dans le métier c’est aussi en accepter la posture basse, faite de valeurs socles, identifiées et appliquées, et être dans le respect de l’être humain dans sa dimension pleine et entière, dans son environnement. La supervision est un des moyens pour valider sa posture et la faire progresser : elle fait partie de l’exigence du métier.
L’environnement de la personne c’est le personnel, le social, le professionnel, pour ne citer que les principaux domaines de vie. C’est donc accepter d’en reconnaître les principes, en particulier pour le domaine professionnel et l’entreprise au sens large.
Être coach, c’est trouver sa place spécifique dans l’accompagnement humain, entre le conseil, la formation, les différentes techniques de recherche d’emploi ou d’accompagnement en temps de crise. C’est avant tout respecter le choix de la personne accompagnée et les impératifs de son environnement !

Rester coach, c’est vivre son métier à fond !

J’ai recensé ci-dessous et développé quelques points qui peuvent permettre à chaque coach de se reconnaître ou non coach, et aux clients et prospects de valider leur choix de coach !

1. Devenir coach du désir à la passion

Les écoles de formation au coaching les plus anciennes répondent volontiers, parfois sans précaution au désir souvent exprimé de devenir coach : le métier attire et ces formations trop souvent prises comme un moyen de développement personnel font le plein dans leurs cycles, qui parfois se succèdent rapidement !

Voilà aussi une occasion de reconversion, soit pour des cadres en deuxième partie de carrière, soit pour des personnes plus jeunes qui parfois pourront trouver un levier pour tenter de développer leurs ambitions ?

La passion de l’humain va au-delà de ce désir !

Aimer l’humain au point d’en faire un métier centré sur l’affirmation de la valeur humaine comme source de performance est un long chemin qui se construit dans l’humilité de la découverte permanente au travers chaque nouveau contact professionnel.

La passion de la découverte de l’humain comme créateur de son devenir c’est chercher à comprendre sans relâche, avec toute notre énergie, avec tout notre être, cœur, corps esprit !

Être coach c’est centrer son énergie sur le client pour la réalisation de ses objectifs, dans le respect du contexte et de l’environnement !

2. Connaître ses valeurs et être capable de les exprimer clairement

Les coachs auraient-ils les mêmes valeurs ??

A l’évidence mon expérience dans ce métier, et les différents contacts formels ou informels, montre le contraire … mais l’essentiel est que chaque coach soit à même de mettre des mots sur ses propres valeurs, de les définir, d’en établir des règles d’application et de communiquer, pour les transmettre, susciter l’adhésion.

Identifier ses valeurs, c’est poser le socle, la fondation de notre développement cf article sur les valeurs socles de notre développement (blog coaching-interculturel)

Connaître ses valeurs en tant que coach, c’est être « aligné avec soit même », être en cohérence avec son métier et son environnement, ses clients et la pratique du coaching, soit-même en tant que coach !

En synthèse, c’est se sentir engagé au-delà de soi-même par cette démarche d’accompagnement.

3. Être en accord avec une pratique éthique et le vivre dans ses choix

Dans cette même logique, il importe que chaque coach réfléchisse à ce qu’est une pratique éthique, et confronte sa réflexion avec sa propre pratique !

Là encore, la supervision est un recours précieux et sans complaisance pour ceux qui au-delà de l’adhésion à un code de déontologie, sont engagés dans le processus de supervision !

Chaque code de déontologie exprime clairement cette nécessité de supervision qui permet le recul et la progression individuelle du coach.

S’y référer devrait être s’engager à en suivre les principes ?

J’ai expérimenté personnellement ce que peut coûter cet engagement et aussi le fait de subir le non-respect d’un code de déontologie pourtant signé par d’autres coachs …

L’éthique ne se décrète pas … elle se vit et se partage

4. Respecter la profession et soi-même

Comment peut-on afficher le respect comme valeur .. .sans respecter la profession de coach, faite de debriefing, de régulation, de prise de recul, de clarification dans une relation adulte – adulte ?

Être coach c’est être capable d’affirmer sa position en clarté, et d’avoir le courage de le faire en face à face au sein de la profession et de ses représentants !

Être coach c’est vivre dans sa pratique et dans l’exercice de son métier les valeurs affichées

Respect des personnes qui contribuent à enrichir notre parcours dans le cadre d’une formation continue
Respect de la relation de partenariat

Être coach c’est être attaché à la liberté de choix du client, … c’est aussi aider son client à prendre le recul nécessaire à la clairvoyance de ses choix.

5. Faire preuve du courage d’être soi en intégrité et authenticité

Avoir le courage d’être soi … c’est progresser vers l’individuation, l’accomplissement de soi-même, et c’est un véritable programme de formation continue tout au long de la vie !

Pour le coach, c’est aussi :

se regarder en face et avoir la capacité à prendre du recul sur sa pratique
se confronter à ses valeurs d’authenticité pour les valider
agir en intégrité … ce qui est plus fort que l’honnêteté

6. Être porteur de sens dans ses choix et pour ses clients

Rester coach c’est donc être dans un métier attaché à la notion de sens, pour soi et pour ses clients.

La richesse de ce mot sens nous permet de visualiser ce métier aux multiples facettes :

Sens à donner pour l’orientation de sa vie, de sa carrière
Sens que nous donnons à notre accompagnement qui prend tout son sens dans la progression du client
Sens en tant que direction
Sens qui facilite le ressenti, l’expression, l’acceptation et la gestion de l’émotion

En conclusion : Devenir coach c’est simple … le rester c’est plus complexe et exigeant sur le long terme !

Donner une dimension « durable » à son métier de coach c’est donner la priorité au Savoir Être par rapport au Savoir Faire, et être en harmonie par rapport au sens que l’on donne à ce métier et au sens que l’on apporte au client.

C’est en particulier :

Avoir la vision du devenir de sa position de coach, en termes de démarrage, de pérennité et de crédibilité,
Prendre du recul sur sa pratique de coach :
- être dans une approche de supervision et y être engagé
- contribuer à la professionnalisation du métier (dont assainissement)

Cette réflexion pour écrire cet article me conduit à vous renvoyer les questions que je me pose parfois :

Combien de coachs sont formés et ne pratiquent pas ou peu ?
Combien de coachs ont abandonné le métier ?
Où se situe la difficulté : sur le Métier ou sur l’exigence du métier sur la personne qui le pratique ?
Quelles sont les conduites à tenir si nous constatons une pratique non éthique ?

Devenir coach, risques ou opportunités ?

Eric de POMMEREAU — Tue, 27 Mar 2012 15:36:40 +0000

1. Qu’est-ce qui attire une personne dans le fait de vouloir devenir coach, ou à se former pour devenir coach ?

L’attrait pour ce métier est souvent ambigu, ce qui se ressent sur sa professionnalisation.
Est-ce que l’attirance obéirait aussi à un effet de mode et en même temps à une situation conjoncturelle liée aux difficultés de vie que nous rencontrons actuellement dans notre société ou dans le monde du travail ?

Qui de nous n’a pas eu le sentiment de « coacher » un de ses enfants, un collaborateur ou un ami ?

Au-delà de nos aspirations naturelles, motivées par l’affectif ou par le désir personnel d’apporter plus de confort dans la vie de nos proches, plus « d’aisance », il y a un positionnement spécifique métier qui permet souvent de passer d’une dimension d’amateurisme à celle du professionnalisme … et donc d’augmenter dans notre façon d’accompagner : efficacité, rentabilité et sécurité de la personne.

Le métier de coach fait partie des métiers d’accompagnement vers le mieux être, au travail ou dans sa vie … mais il ne peut être réduit à cette simple dimension !

En effet, le coach, comme dans le milieu sportif fait travailler son client sur les « basics » de son propre développement, en fonction de son objectif. Comme un musicien travaille ses gammes ou un sportif sa technique, travailler uniquement sur le « sentir bien » sans construire de bases solides à son développement personnel et professionnel serait insuffisant en termes d’efficacité qui est pourtant l’un des maîtres mots du coach !

2. Comment situer votre attrait pour comprendre votre propre fonctionnement personnel par rapport à la passion nécessaire dans le fait d’accompagner une personne dans son propre devenir ?

C’est sur cette question fondamentale que se situe l’art du coach, ou comme certains diront, du maître coach : nécessité de stimuler la prise de conscience personnelle et d’avoir le recul nécessaire pour garder la hauteur de vue qui permet d’être présent, et d’accompagner le client au mieux de ses intérêts.

C’est aussi sur ce terrain humain que nous pouvons rencontrer de véritables risques :

Projection et transfert …
S’appuyer trop sur sa propre expérience, sous prétexte d’éviter à l’autre de reproduire les mêmes erreurs que soit même …
Être trop proche dans la relation à l’autre …

3. Comment inciter son client à se mettre au travail et à respecter son propre chemin ?

La véritable opportunité de travailler avec un coach c’est de prendre de la hauteur et du recul pour mieux comprendre son objectif et les moyens de l’atteindre.

Devenir coach, c’est donc se préparer à vivre ces opportunités :

Vivre la frustration de ne pas savoir … pour mieux comprendre à partir de l’écoute active et de la présence
Comprendre l’univers de l’autre et lui laisser prendre l’espace et les moyens de se construire, l’aider à mettre en place sa propre stratégie de changement
Croire que la personne accompagnée a en elle-même les ressources pour mener à bien son projet
Accepter de comprendre et de ne pas tout comprendre
Être prêt en un mot à adopter ce que nous appelons « la position basse ».

4. Être coach, c’est être présent et être dans l’ombre, sécuriser … pour respecter le chemin et le travail

Cette forme de présence s’adapte à chaque situation :

Valider la connaissance des éléments constitutifs de la situation :

- Les fondamentaux du management
- Les règles de la communication
- L’écoute active

Comprendre les enjeux de la communication sous toutes ses formes
- le verbal
- le non verbal

C’est chercher à comprendre et à distinguer le besoin implicite du besoin explicite pour structurer mieux la pensée et pouvoir mettre en place des plans d’actions adaptés à chaque situation, chaque objectif.

C’est aussi utiliser notre savoir faire et nos différents outils pour faciliter l’appropriation du résultat et le développement durable de la personne accompagnée.

C’est enfin être dans la bienveillance, sans complaisance.

5. En guise de conclusion…

Le coach travaille à partir de questions ouvertes.

C’est ce que je vous propose :

Quel est votre positionnement face à ces risque et opportunités ?
Où se situe votre ambition ?
Comment vivez-vous la notion de résultat, à court ou moyen terme ?
Et si tout cela s’apprenait, se travaillait, auriez-vous la patience de laisser s’exprimer votre position personnelle, votre authenticité pour vous concentrer sur l’ambition de votre client ?

Devenir coach, un apprentissage permanent, un parcours accompagné

Eric de POMMEREAU — Tue, 07 Feb 2012 16:35:11 +0000

Devenir coach, un apprentissage permanent, un parcours accompagné
Se donner soi-même les moyens de son choix

En démarrant l’animation du cursus CLE-Formacoach il y a quelques mois, je rappelais pour les personnes qui se préparaient à devenir coach qu’elles entraient dans un processus long d’apprentissage, fait de découvertes sur soi-même et d’affirmation de sa propre capacité à donner du feedback.
Lors du débriefing de synthèse avec ces mêmes personnes, et après la certification de l’une d’entre elles, j’ai noté quelques réflexions, prises à chaud que je me permets de vous restituer :
•   « je prends conscience que CLE-Formacoach est bien plus qu’une formation, c’est un parcours qui m’a permis de comprendre beaucoup de choses sur moi-même et sur ma future pratique »
•   « j’ai au travers de la diversité des intervenants externes, de l’équilibre entre la pratique et la théorie pu effectuer un véritable parcours personnel et un cheminement avec une grande satisfaction »
•   « c’était une grande richesse d’avoir été coaché avant et de pouvoir être accompagné tout au long du parcours »
•   « un coach n’est pas là pour plaire, mais pour aider à clarifier des vérités ».

Acquérir la posture coach

Acquisition de savoirs, de savoir-faire et surtout de savoir être sont les bases, les fondamentaux du métier de coach. Le but de cet apprentissage permanent est avant tout de comprendre et de vivre ce qu’est la posture coach, de l’expérimenter directement auprès de ses clients et pendant les sessions de formation qui permettent d’être en phase d’ajustement permanent sur son propre comportement.
C’est de loin la posture coach qui est l’élément le plus important pour exercer ce métier avec passion, rigueur et la générosité humaine que cela implique.

Expérimenter le debriefing

Notre mode de transmission privilégié est le débriefing : nous allions en permanence l’acquisition de savoirs d’outils théoriques, de découvertes des différents modèles ou outils de coaching avec l’expérimentation, dans un but d’appropriation du savoir être de coach.
Le débriefing est pour moi indispensable pour tout coach exerçant déjà ou pour toute personne s’y préparant.
Cet effet miroir interactif permet d’avoir une relation d’adulte à adulte de façon approfondie, sans complaisance, sans jugement et avec bienveillance.

Partage d’expérience

Il m’est arrivé deux fois de constater avec stupéfaction un refus de débriefing en face à face lors de désaccord chez des personnes qui aujourd’hui se disent coach et prétendent exercer ce métier … cela me paraît une contradiction avec leurs choix professionnels.

Avoir le courage d’être et de devenir soi-même

Choisir de devenir coach, c’est accepter de ne pas toujours plaire et de garder son identité en harmonie avec ses valeurs pour avoir le courage d’être soi et de devenir soi-même.
C’est se mettre soi-même en position de recul, ce que nous appelons en coaching la « position basse » pour accepter le dialogue avec l’autre et faire face a son propre dialogue intérieur.
Je vous laisse méditer avec les différents philosophes qui ont pu développer ce thème de « Deviens qui tu es » !

Devenir coach ? Développer un savoir Être plus qu’une pratique

Eric de POMMEREAU — Sun, 30 Oct 2011 16:33:44 +0000

Devenir coach, c’est développer d’abord une attitude d’écoute active, centrée sur son client.

Être capable de mener avec son client des conversations simples qui vont lui permettre de prendre le temps du recul, ce temps de l’intériorité de l’Être orientée sur l’action.

Le coach vit avec son client ces temps forts et privilégiés dans un esprit de partage si besoin de ses propres réflexions, pour développer la clairvoyance de la situation, la dynamique positive du changement souhaité.

Qu’est-ce qui permet au coach d’accompagner son client en sérénité ?

En toute simplicité, je parlerais de la puissance du coach au travers de son coaching : en effet l’efficacité est garantie, si nous savons orienter notre client sur sa problématique et sur l’éveil d’un esprit positif, créatif de solutions sur sa recherche !

Fruit d’un apprentissage continu, fait d’acquisition de savoir être et d’expérimentation de quelques outils ou démarches, le coaching dépasse la simple pratique d’une méthode.

Notre approfondissement se fait à partir de nos débriefings sur ce qui nous interpelle, seul ou avec d’autres pairs, et en supervision.

Je vous propose ce jeu de lettres pour évoquer le savoir Être du coach :

C-Choix

O-Ouverture

A-Action

C-Cohérence

H-Harmonie

Je reste bien sûr à l’écoute de cette réflexion et de l’évolution de ce métier que j’exerce depuis plus de 10 ans, avec la même passion, c’est à mon sens la meilleure garantie d’une évolution durable.

Coach, un métier accessible à tout le monde ?

Eric de POMMEREAU — Mon, 25 Apr 2011 15:32:19 +0000

Coach, un métier accessible à tout le monde ?

Devenir coach est un souhait pour certains, une volonté pour d’autres, un rêve pour d’autres encore ?

Qu’est-ce qui peut donner du concret à cette ambition ?

Qu’est-ce qui peut être frein ou accélérateur de cette démarche ?

Voilà quelques questions qui me semblent utiles à tout moment d’un parcours d’intégration au métier de coach.

Sans prétendre être exhaustif, je vous propose ci-après quelques éléments de réponse ou de réflexion qui me semblent fondamentaux pour l’idée « être coach, c’est en particulier … » :

Avoir pris avec goût, voire passion une orientation sur le développement d’une bonne compréhension de la Relation Humaine, la dimension pleine et entière de l’Etre
Etre capable de choix, à partir d’éléments objectifs, c’est-à dire faire la part du raisonnable, de l’affectif, et du ressenti, en identifiant clairement les sources de ces choix
Comprendre le sens d’une communication saine, directe et savoir la distinguer de la communication indirecte, de type rebonds, souvent transversale
Etre en accord avec ses propres valeurs, identifiées, et les mettre en harmonie avec celles de la profession de coach, en particulier le non jugement, le respect de l’autre : c’est mettre en parallèle le courage d’être soi, et le courage d’aider l’autre à être soi
Développer une position d’autonomie de penser qui permet d’afficher l’indépendance du coach et d’accompagner dans le sens de la prise de repères, en vue d’autonomie
S’engager dans une relation de travail cadrée avec humilité et respect de l’environnement personnel et professionnel
Savoir exprimer des demandes claires qui sont bien différentes de « l’expression d’une volonté », savoir distinguer le besoin de la demande

Je m’aperçois que tous ces points concernent un aspect personnel, comportemental, … nous appelons cela la « posture coach » !

L’outil du coach est plus facile effectivement à acquérir que son attitude, son savoir être, son savoir devenir aussi.

L’apprentissage est continu ….

Celui qui croit être arrivé arrive simplement à une autre étape de découverte.

« L’essentiel est invisible pour les yeux, …. Répétait le Petit Prince, afin de se souvenir … »

Quel coach souhaiteriez-vous rencontrer demain ? Quel coach voulez vous être demain ?

Eric de POMMEREAU — Mon, 28 Mar 2011 15:30:57 +0000

Quel coach souhaiteriez-vous rencontrer demain ? Quel coach voulez vous être demain ?

Lorsque je travaillais dans la gestion des ressources humaines en entreprise, je savais que le salarié dont j’essayais de suivre et parfois d’améliorer la carrière était un rouage important pour l’entreprise, il faisait partie, comme nous le dirions aujourd’hui du capital humain.

Aujourd’hui, en tant que coach je sais que le capital humain se trouve au niveau personnel de chacun d’entre nous, au fond de chacun de mes clients.

Pour moi, le coach est indépendant et donc suffisamment fort pour convaincre son client qu’il a les propres CLES de sa vie et de son développement et qu’il peut compter sur lui-même.

Etre coach, c’est pour moi accepter modestement de prendre une part dans l’accompagnement de l’autre dans le « deviens qui tu es » !

Vivre ce métier, c’est être parfois ce miroir qui petit à petit renvoie une image qui devient plus nette, plus authentique, plus forte, plus belle aussi parce qu’elle est acceptée, reconnue !

Au-delà de l’image est l’Etre.

Je suis heureux d’exercer ce métier qui permet de passer de l’image à l’être, de l’ombre à la lumière, et surtout d’apprendre encore et en corps à comprendre ce qu’est un contre jour et un rayon de soleil.

Touché et être touché, exprimer son propre ressenti, c’est entrer dans ce vaste domaine de l’intelligence émotionnelle !

Une cliente me le disait récemment : pourquoi n’y a-t-il pas d’école pour apprendre à être soi ?

Devenir coach est pour moi un chemin continu, vers infiniment humain, et je me nourris à la fois de ce métier et de ma volonté de transmettre cette passion, dans une autre forme d’accompagnement, avec exigence, respect et bienveillance.

Quels sont les points CLES pour devenir coach avec Cap Large Evolution ?

Eric de POMMEREAU — Sun, 06 Mar 2011 16:22:58 +0000

Sur cette video, Éric de Pommereau nous présente brièvement le dispositif CLE-Formacoach, mis en place il y a plusieurs années avec Danaë Alexandre par Cap Large Évolution, avec les grands principes qui en font sa force et son efficacité :

mise en place d’un coaching préalable à la formation pour travailler sur la transition professionnelle, vos objectifs personnels : vous aurez l’occasion de choisir votre coach dans notre équipe
priorité à une pédagogie participative : vous construisez votre métier de coach en relisant votre vécu et en l’étayant de nouveaux acquis, tant en termes de savoir faire que de savoir être
vous alternez l’e-learning avec des séances de visio-conférence et la mise en pratique pendant des sessions résidentielles
vous bénéficiez d’une co-animation permanente de coachs-formateurs au moins pendant les séminaires

Avant tout se qui doit favoriser votre choix est le ressenti que vous aurez avec l’équipage de Cap Large Évolution, et à sa capacité à vous accompagner avec la passion du métier de coach et la passion de transmettre.

Le coaching est notre métier, nous le pratiquons avant et pendant que nous vous accompagnons dans la construction de votre façon personnalisée d’être coach, nous saurons être exigeants avec nous-même autant qu’avec vous-même, pour contribuer à la reconnaissance de ce beau métier.