La véritable nature de l’Homme ou l’inné de chacun (types psychologiques selon CG Jung ou MBTI – Myers Briggs Type Indicator) n’est pas notre conditionnement rationnel (profil culturel).  Elle est à la fois plus grande que ça et plus petite que Soi. Tout est contenu dans ce Un, unique et inaliénable.

Imaginez la graine du coquelicot à sa floraison, si frêle, gracieuse et éphémère voulant s’offrir le luxe d’une autre grandeur pour devenir un chêne majestueux et centenaire de nos forêts !!! Elle a de forte chance, pour n’y arriver jamais,  d’avoir à subir une existence difficile à vouloir s’écarter  de sa nature véritable.

L’ « Art du coaching », l’efficacité et la primauté du coach sont de permettre,  d’abord,  la distinction entre manipulation inconsciente et conditionnée, voire hypnotisée, d’avec un éveil conscient, pour produire l’homéostasie ou équilibre et l’intégrer à sa véritable nature.

Le coaching intervient à la fois dans ces deux réalités complémentaires et co-existantes. Même si 99% de nos activités cognitives sont de l’ordre de l’inconscient, le 1% de notre conscience, aujourd’hui, s’est suffisamment développé à promouvoir des concepts et mécaniques qu’il sait ou doit savoir nous permettre d’échapper à cette manipulation et produire un sursaut plutôt qu’un chaos fratricide et  la répétition de l’échec.

Notre culture personnelle et collective identifiée, en se déconditionnant, s’offre une ouverture sur une autre réalité interne comme externe. Cette ouverture est appelée : « interculturalité ». S’approprier ses éléments, rend hommage à l’humain et fait partie d’un coaching spécifique en milieu d’organisation.

Plus qu’une consolidation d’équipe, le coaching interculturel est la dimension supérieure à l’échelle universelle.

Dans un contexte de mondialisation (globalisation), cette communion des forces compétentes et des idées devient un atout maître concurrentiel et un développement durable.

A l’heure déjà bien sonnée de la mondialisation, nous intégrons avec force dans la gestion de nos échanges économiques, sociaux voire religieux de nouvelles formes de communication interpersonnelle activées par la différence des modèles culturels.

La culture est formée de la somme des valeurs des caractères, d’us et de coutumes édités par des lois naturelles  ou proclamées et accumulés par states générationnelles depuis des temps ancestraux.  Les différences culturelles sont d’origine systémique, organique,  internationale, nationale, régionale, familiale, universitaire, organisationnelle ou professionnelle.

De façon macroscopique comme microscopique, sur le plan biologique,  nous savons que le métissage représente un apport bénéfique pour la continuité, l’évolution et le renforcement  des  espèces. Il en va du même rapprochement  en ce qui concerne nos rapports humains dans la société comme dans l’entreprise pour faire progresser la créativité.

Aujourd’hui, aucune société identitaire ne peut se réclamer d’une culture ou d’une évolution supérieure à une autre. Nous connaissons les ravages meurtriers et génocidaires que cela engendrent qu’une nation ou qu’un peuple se range derrière cette opinion. Nous faisons tous partie d’une globalité où chacun devient responsable de ses émissions d’énergie personnelle (physique, émotionnelle) qu’il déploie autour de lui.

Dans notre vaste monde, pourtant si restreint comparativement à l’immensité de l’univers, nous sommes tous par la force des choses et des lois de l’attraction, inter-reliés par nos cultures respectives. Dans un monde de communication de plus en plus virtuelle, les frontières géographiques ne représentent  plus rien. Il est temps de reconsidérer l’alter ego dans un alter mondialisme humain dans lequel la gestion de l’interculturalité devient un centre d’attraction et une valeur ajoutée.

Les terrains propices à ces échanges d’énergie et de créativité participative sont à l’évidence  portés par la sphère du social dont un des moteurs principaux d’intégration est  l’entreprise,  désormais identifiée dans ce 21 ème siècle,  comme groupe projet pour imaginer de nouvelles solutions face à la concurrence. Ce haut lieu des compétences et de ressources humaines organisé pour un même objectif de production, se doit d’allier par un management approprié  à toutes les différences pour créer la cohésion  face aux nouvelles conditions de croissance et d’innovation au service de l’entreprise.

Au-delà des préjugés, la diversité culturelle représente aussi un pari pour le respect et la tolérance au travers celles des caractères et des connaissances.  La « co-naissance », produit  d’un partage collectif, enrichit l’expérience commune pour promouvoir de nouvelles décisions opérationnelles.

Avec l’interculturalité, nous sommes aussi impliqués dans l’interaction, une stratégie d’innovation concrète et un facteur de progrès pour des enjeux internationaux des hautes performances.

Donnons à l’entreprise les moyens de sa diversité et qu’elle devienne une véritable « boîte » de crayon de couleurs d’intelligence.

Ce blog est dédié à la diversité culturelle, plus communément appelée aussi inter-culturalité.

Qu’elle soit autour de nous, dans notre entourage immédiat, ou bien, plus largement relayée dans les réseaux sociaux, véritable révolution interculturelle planétaire (facebook, 500 millions d’abonnés, la plus grande concentration au monde, mais quoi en faire ?) ou en entreprises, où les différences culturelles et  de caractères persistent au sein des équipes,  des liens forts doivent s’établir pour faire preuve d’humilité et montrer sa volonté de bâtir l’échange au-delà des identités.

Nous aborderons et développerons ce thème sous forme de questions, moteur d’un processus coaching  pour comprendre les enjeux et les adopter dans un nouveau management général ou à l’échelle individuelle.

Comment gérer les différences ?

Comment adapter son management à  la diversité ?

Comment respecter les clés d’une communication interculturelle ?

Comment entretenir des relations interpersonnelles  de qualité dans le respect de chacun en amont du business pur et dur.

Comment se former en continu à d’autres cultures ?

Comment faire preuve d’humilité pour construire la relation ?

Autant de questions nécessaires pour appréhender l’ouverture à  soi,  mais aussi à l’autre et ainsi conquérir de nouvelles parts relationnelles et de marché.

En France, nous avons encore cet handicap de croire que notre culture (identifiée aux droits de l’Homme, depuis la révolution de 1789 et le siècle des Lumières)  reste en référence à l’échelon mondial. Il suffit de sortir de notre zone de confort franco-française et du territoire (mère patrie) pour s’apercevoir de l’impact erroné et réduite de cette vision arrogante et colonialiste qui perdure dans les esprits.

Le monde  change, il est temps de prendre en compte d’autres paramètres de communication interpersonnelle et de semer, dans le respect et l’humilité, des nouvelles terres avant de récolter.

La France a un retard conséquent,  d’au moins 15 à 20 ans à rattraper dans ce domaine pour reprendre une légitimité internationale, culturelle et économique et retrouver un rapport sain décomplexé avec elle-même.

L’interculturalité passe aussi par une autocritique de ses fonctionnements, tout en respectant ses valeurs. Une piste pour devenir un leader des temps modernes.