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Témoignages
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Coaching de chef d’entreprise

Dans mon expérience de chef d’entreprise j’ai missionné un coach pendant une période de crise (je voulais supprimer des postes pour raison économique). Il est intervenu en accompagnant 2 personnes de la société : moi-même et un de mes cadres qui venait de prendre un nouveau poste, avec la responsabilité d’une équipe de 7 personnes. Cette action était innovante et elle a eu des répercussions sur les résultats économiques, elle a permis à l’entreprise de rebondir. Par son action d’échange, de questionnement, et de mise en place de petits objectifs les attitudes ont changés. Il y a eu une prise de conscience à mon niveau qu’il faut agir, sans douter, jusqu’au bout des possibilités qui s’offrent à nous, en s’appuyant sur les forces internes. J’ai vu l’équipe se mobiliser, se responsabiliser s’animer par l’action de son nouveau responsable. Mon nouveau cadre a pris confiance en lui, en ses capacités, en ses atouts. Je lui ai donné plus d’autonomie. Nous avons échangé, communiqué, partagé dans le respect des règles, des valeurs et des hommes de l’entreprise. D’une situation très compliqué financièrement, deux ans après, nous avons connu le meilleur résultat des dix dernières années, je n’ai pas licencié, j’ai même recruté deux personnes l’année d’après. L’entraide, la mobilisation, la cohésion du groupe ont permis de passer le cap. Merci Eric de nous avoir permis de prendre confiance face à une situation qui nous semblait très mal engagée.

C’est cet exemple qui pour moi illustre bien l’action du Coach, permettre de prendre du recul pour mieux agir. Lors de ma formation à l’institut Marcel Fournier (école de management) l’emblème était l’hélicoptère de Léonard de Vinci qui symbolisait la créativité, mais aussi l’action de prendre de l’altitude pour mieux savoir ou agir dans le détail, je garde toujours cette image dans la mémoire.

Le Coach doit apporter l’apprentissage de la volonté qui permettra, par un travail personnel, aux individus, d’atteindre des résultats inespérés. Le 27 juin 2016 lors de la Coupe d’Europe des nations l’Islande (petit pays de 300 000 habitants) élimine l’Angleterre, c’est un bon exemple de volonté.

« Ils peuvent parce qu’ils pensent qu’ils peuvent » Virgile

Marc ROBIN

Exploiter le potentiel présent en moi

Paysagiste de profession, je possède une entreprise de plusieurs salariés.

Suite à un événement difficile à vivre dans mon entreprise (sur le plan économique) j’ai été amené au désir / besoin de me faire aider. C’est sans me poser de questions suite à un article lu dans un journal professionnel rédigé par Éric de Pommereau que je suis entré en contact avec lui. J’ai effectivement été « séduit  » par l’importance que, dans ses propos revêtait avant tout l’être humain.

L’approche entre Éric et moi fût facile, je ne m’étais pas trompé. Maintenant la question résidait dans le fait de savoir si nous allions pouvoir réaliser un travail efficace!

Après plusieurs mois de rencontres, autant téléphoniques que physiques des choses s’étaient mises à « bouger » chez moi.

A ce moment là le besoin de marquer un temps de pose de ma part a été proposé (juin). Un rapide retour sur les quelques mois passés fût effectué avec Eric. En septembre une nouvelle prise de contact eut lieu et plusieurs rendez vous de travail ont été arrêtés.

Je dois reconnaître que ces cinq derniers RDV passés ont été très profitables. Peut être plus même que ceux du tout début de notre travail. Est ce dû au fait qu’un travail de décantation s’était effectué en moi ? Toujours est-il que je me suis senti plus réceptif et me suis laissé encore plus m’ouvrir à ce qui était vivant en moi.

L’aide d’Éric a été pour cette période particulièrement efficace pour le recrutement d’un salarié, et je dois dire qu’encore une fois il m’a aidé à exploiter le potentiel présent en moi. Et cela, finalement a certes des répercussions dans la vie professionnelle, mais encore bien au delà ; dans la vie privée.

Merci.

Francis PILLET

Lorsque j’ai commencé le coaching avec Eric de Pommereau, je vivais une situation professionnelle assez stressante et difficile qui m’avait affectée émotionnellement. En travaillant avec Éric de Pommereau, j’ai pu me poser pour respirer, prendre du recul, et tout simplement retrouver la confiance en soi perdue et une certaine sérénité.

Prendre du recul m’a permis de mieux cerner les enjeux professionnels et personnels que je vivais, de les « redimensionner » et les gérer avec plus de sérénité.

Retrouver la confiance en soi, c’est ce que m’a permis l’accompagnement d’Éric de Pommereau.

Nos séances de coaching m’ont permis de me recentrer sur ce que j’avais envie de faire vraiment, de redécouvrir la personne que je suis, et de me projeter bien au-delà de la situation professionnelle que je vivais à l’époque.

Je peux dire que ce coaching va bien au-delà de ce à quoi je m’attendais lorsque j’en ai fait la demande.

Il m’a permis de structurer mes choix autour de la personne que je suis, de mes envies et de mes valeurs en toute sérénité.

Avec un travail de relecture, de débriefing et un questionnement juste et approprié, Éric de Pommereau m’a permis d‘affirmer mieux mon leadership, et de mieux comprendre véritablement mon style de management.

Ensemble nous avons pu évoquer et préparer les stratégies qui m’ont permis de me positionner plus clairement au sein de mon entreprise tout en restant en syntonie avec mes principes et mes valeurs.

Je me suis sentie plus en sécurité, je suis aujourd’hui sereine dans mon parcours.

Je suis engagée dans une voie qui me convient et que j’ai pu choisir de façon paisible, autour de deux composants :

  • management de haut niveau, centrée sur l’humain
  • une carrière internationale

Sur le plan personnel, j’ai clarifié des choix et augmenté considérablement mon épanouissement personnel.

Être accompagné pour concrétiser mon ambition

C’est mon souci d’indépendance, mais surtout l’envie que j’avais de transformer mon expérience en matière de sécurité qui a été le moteur de la création de mon entreprise. J’ai créé ARS 44 pour utiliser mes compétences de base dans un secteur qui me semblait porteur d’avenir. Très vite, j’ai ressenti le besoin d’accompagner et de structurer mon projet pour pouvoir développer mon activité.

J’ai investi dans des cycles de formation pour moi-même, mais aussi dans le choix des hommes qui m’entourent encore aujourd’hui, et avec qui je fais équipe.

Ces choix m’ont permis d’être attentif aux ouvertures possibles en termes de diversification et de consolidation de mes acquis.

Je me donne les moyens d’être accompagné dans ma démarche parce que je sais que la réussite de mes projets à venir et la concrétisation de mon ambition en dépendent.

Richard CHARPENTIER – Créateur de ARS 44 (Alarme Régulation Systèmes)

Date de création : octobre 1998 – Effectif aujourd’hui : 13 personnes

Accompagner un processus de changement pour valider le système de valeurs

Transparence, concertation et négociation, qui ont constitué mon leitmotiv, nous ont permis de réussir nos changements d’organisation en dépassant les difficultés prévues, et d’obtenir les principaux résultats suivants : calme social, réussite économique, satisfaction des partenaires sociaux, compréhension et adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise. Les conditions de succès sont : le travail important de préparation en amont, la reconnaissance et la confiance des partenaires, la recherche permanente d’harmonie.

L’accompagnement est vraiment nécessaire tout au long du processus, sans oublier la phase de consolidation, pour valider le système de valeurs et la capacité des personnes relais. Ils doivent être sûrs, rassurés et avoir une vision claire de leur avenir.

Faciliter la prise de conscience de chaque acteur de l’entreprise

Dirigeant de PME, j’ai suivi la formation de coach CLE-Formacoach de CAP LARGE ÉVOLUTION pour répondre à mon projet d’accompagner les acteurs de l’entreprise dans leur évolution.

Le manager, au quotidien, doit créer un environnement propice à une auto-motivation de ses collaborateurs. Sa réussite dépend de sa capacité à créer des liens humains tissés par les individualités de son équipe, qui font la différence et à s’appuyer en particulier sur :

  • Des projets fédérateurs intégrant des plans de progrès collectifs et individuels
  • Des relations interpersonnelles maîtrisées.
  • La mise en place d’un jeu collectif, renforcé par une formation individualisée permanente

Dans l’entreprise ces liens humains s’appuient sur des valeurs fortes où l’exemplarité et le respect sont omniprésents.

Dans cette organisation, l’action du coach est importante par son écoute. Le coach facilite la prise de conscience des qualités de chacun, valorise les individus et le groupe pour la progression de l’ensemble.

Le coach a un rôle prépondérant dans la cohésion de groupe. Son accompagnement personnalisé permet à chaque membre de l’équipe de trouver sa place et son rôle et d’avancer à son propre rythme sans freiner l’action du collectif.

En tissant au quotidien des liens humains, chacun devient responsable de l’avancée de son co-équipier. Les liens interpersonnels se développeront et chacun sera réjoui par la réussite de l’autre en ressentant de la fierté d’avoir participé au succès de l’ensemble.

En quelques mots, pour la réussite de tous, les individualités doivent pousser le projet. Le plan de progrès établi doit tirer les collaborateurs en répondant à leur besoin personnel. C’est une RELATION GAGNANT/GAGNANT pour une réussite personnelle et collective.